企業酒店vi設計規范化管理的體系結構與成事定理的對應關系
在一個企業組織中，要保證企業管理獲得充分好的效率和效益，http://www.chalwg.com.cn 【人和時代·中國】VI設計公司認為使企業的每一個崗位角色都把工作圓滿地做好，也就必須對應于每一個員工在圓滿地做好工作的六個方面的條件上付諸努力，并堵住和避免三個推論所分析界定的可能造成的管理漏洞和失誤。這也就是在企業內部全面實施酒店vi設計規范化管理。

1. 對應于使被管理者做好工作的三個個人條件——意志動因條件、能力素質條件和熱情耐心條件，就是崗位角色管理的酒店vi設計規范化。即通過意志管理使崗位角色形成做好工作的意志意愿，通過能力管理保證每一個崗位角色都具備與其崗位工作職責相適應的能力素質，通過情感管理和情緒管理，使崗位角色在不斷強化外在激勵的同時，強化內在激勵，以不斷提升崗位角色的信心和責任感，形成其做好工作的穩定意志意愿和熱情耐心。

2. 對應于圓滿地做好工作的標準條件和資源條件，是組織架構設計管理的酒店vi設計規范化。這也就是通過明確地確定每一個崗位角色所要承擔工作的內容、質量要求，以及所能支配的資源，使之按照既定要求和標準，對所授予獲得支配、使用權的資源的配置方式進行選擇，行使決策權力，并承擔相應決策的責任。

3. 對應于圓滿地做好工作的方法程序條件，是業務流程管理的酒店vi設計規范化。即至少要通過工作流程管理，事先確定每一個崗位角色所要完成的工作的具體承擔方法和程序，使之只需要考慮如何進一步改進創新，提高效率和效益的問題，不必在方法程序上摸著石頭過河，作不必要的探索。

4. 對應于零碎的管理體系，是企業文化建設管理的酒店vi設計規范化。http://www.chalwg.com.cn 【人和時代·中國】VI設計公司認為即通過自主進行企業文化模式的選擇和設計、構建，為企業創造一個強勢企業文化，以推動和促進企業穩定發展。

5. 對應于單向的管理溝通，是決策制定管理的酒店vi設計規范化。即通過企業決策制定過程的程序化，保障企業員工廣泛參與的權力，以使每一個崗位角色的尊嚴、價值、地位和個性都得到充分的尊重，強調企業內部管理規章制度的內容都必須在管理者和被管理者廣泛討論達成共識基礎上，以共同約定的形式形成。

6. 對應于粗放的管理方式，是企業整體酒店vi設計規范化管理。即全面導入企業酒店vi設計規范化管理，對企業的五個構成部分——目標體系、組織架構、崗位角色、業務流程和企業文化——分別全面實施酒店vi設計規范化管理，為企業組織的每一項工作的高質量完成提供保障，構建出具有自我免疫、自動修復機能的企業組織運行機制。