領導地位的認知制造出一種強烈感覺，即，你的酒店品牌設計肯定是最好的，對競爭對手的認知就差很多。下一級酒店品牌設計為了擴大銷量，常常被迫降價，這是無奈。結果，領導酒店品牌設計總是擁有主導性份額，獲得最豐厚的利潤，具有最多的話語權。康師傅在是在大陸第一個建立方便面品類第一酒店品牌設計的，在臺灣原比它大得多的統一，在大陸一直超越不了康師傅，就是這個規律在起作用。

三是顛覆企業形象設計市場、后來居上。

企業形象設計市場競爭的精彩就在于顛覆企業形象設計市場、后來居上，否則，世界都將暗淡失色。

老鼠如何挑戰大象，后來者怎樣居上？捷徑是創造新品類！

本土洗滌企業形象設計納愛斯，靠一個不起眼的創新品類藍色“超能皂”實現了突破，又從“超能皂”到“透明皂”再到洗衣粉，以品類將vi設計帶活，把企業形象設計帶大，成為本土唯一能與跨國企業形象設計抗衡的日化企業形象設計。

韓國三星電子為什么能用不到6年時間成長為全球強勢第一大消費電子酒店品牌設計，排名超過索尼，其最主要的原因是，準確預測了電子產品數字化加速發展的趨勢，快人一步地儲存開發了數字化電子產品，領銜全球數字化電子產品進程，在全世界以最新的電子產品品類說話，贏得了尊重，更贏得了發展。