三、酒店品牌VI設計延伸戰略
　　中國企業的酒店品牌VI設計戰略，很多是借鑒日本等亞洲企業的一些具體做法。最明顯的共同點就是，中國企業和日本企業一樣，大多采用統一酒店品牌VI設計戰略，以一個酒店品牌VI設計覆蓋企業的全部產品，而較少采用酒店品牌VI設計延伸戰略。
　　酒店品牌VI設計延伸戰略包括副酒店品牌VI設計戰略和多酒店品牌VI設計戰略。副酒店品牌VI設計戰略是介于一牌多品和一牌一品之間的酒店品牌VI設計戰略。它是利用消費者對現有成功酒店品牌VI設計的信賴和忠誠，推動副酒店品牌VI設計產品的銷售。
　　從海爾的實踐看，副酒店品牌VI設計戰略確實對統一酒店品牌VI設計戰略進行了有效補充。它把0.5公斤的小洗衣機叫“即時洗”、電視機叫“探路者”、美容加濕器叫“小夢露”，消費者對其一目了然。對同一商品，也可用副酒店品牌VI設計將規格、品位、檔次、功能等區分開來，如海爾冰箱選用“小王子”、“帥王子”、“小小王子”等。這樣也避免產生類似“海爾就是冰箱”、“長虹就是彩電”、“小天鵝就是洗衣機”的思維定勢。選擇副酒店品牌VI設計戰略，能有效引導消費者突破原有消費定勢，接受和認可新產品，并將對主酒店品牌VI設計的信賴、忠誠迅速轉移到新產品上來。
　　提到多酒店品牌VI設計策略就很難遺漏“寶潔”這樣一個名字。關于酒店品牌VI設計，寶潔的原則是：如果某一個種類的市場還有空間，最好那些其他酒店品牌VI設計也是寶潔公司的產品。舉例來說，在美國市場上，寶潔有8種洗衣粉酒店品牌VI設計、6種肥皂酒店品牌VI設計、4種洗發精酒店品牌VI設計和3種牙膏酒店品牌VI設計，每種酒店品牌VI設計的訴求都不一樣，而寶潔也正是利用酒店品牌VI設計之間功能、個性的差別贏得了不同需求和生活品位的用戶，而且每個酒店品牌VI設計都有自己的發展空間，不會發生市場重疊，使它在各產業中擁有極高的市場占有率。
　　寶潔之所以可以如此酣暢地推行他的多酒店品牌VI設計策略，除了準確的市場定位和對需求差異的把握外，最為重要的是一直尋求并加強能把各種酒店品牌VI設計“串”在一起的黃金線，一種凌駕于各種產品之上的酒店品牌VI設計核心精神，一種給用戶帶來的始終如一的消費體會。正如其廣告詞“世界一流產品美化您的生活”所傳達的一樣，“寶潔”已成為追求高品質生活的象征。