決策
財(cái)務(wù)評(píng)估法
　　財(cái)務(wù)法（FinancialApproach）是蘭伯特（Lambeit）在20世紀(jì)60年代提出的一種方法。

他指出，財(cái)政因素才是決定選擇何種酒店品牌VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的最重要的因素。這種決策包括比

較使用不同的酒店品牌VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)所要求的資本成本，以得出的資本受益來決定最大利潤(rùn)的

酒店品牌VI設(shè)計(jì)。
交易成本評(píng)估法
　　交易成本分析（TCA，TransactionCostAnalysis）,最早由威廉姆森（Williamson）提出

。該方法的重點(diǎn)在于企業(yè)要完成其銷售酒店品牌VI設(shè)計(jì)任務(wù)所需的交易成本。從根本上講，

交易成本與完成諸如信息收集、洽談、監(jiān)督表現(xiàn)等任務(wù)所需的成本關(guān)聯(lián)。在TCA方法中，威廉

姆森將傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)分析與行為科學(xué)概念以及由組織行為產(chǎn)生的結(jié)果綜合起來，考慮酒店品牌

VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的選擇問題。
經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法
　　1、權(quán)重因素記分法
　　由科特勒提出的“權(quán)重因素法”是一種更精確的選擇酒店品牌VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)的直接定性方

法。基本步驟：
　　列出影響酒店品牌VI設(shè)計(jì)選擇的相關(guān)因素。
　　每項(xiàng)決策因素的重要性用百分?jǐn)?shù)表示。
　　每個(gè)酒店品牌VI設(shè)計(jì)選擇依各項(xiàng)決策因素按1~100的分?jǐn)?shù)打分。
　　通過權(quán)重（A）與因素分?jǐn)?shù)（B）相乘得出每個(gè)酒店品牌VI設(shè)計(jì)選擇的總權(quán)重因素分?jǐn)?shù)（

總分）。
　　將備選的酒店品牌VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)總分排序，獲得最高分的酒店品牌VI設(shè)計(jì)選擇方案即為最

佳選擇。
　　2、直接定性判定法
　　進(jìn)行酒店品牌VI設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)選擇時(shí)，直接定性判定法是最粗糙但也是最常用的方法。
　　3、銷售酒店品牌VI設(shè)計(jì)成本比較法
　　把各個(gè)酒店品牌VI設(shè)計(jì)模式的成本與收益作為最主要的評(píng)估因素，通過對(duì)投入和收益的

比較選擇成本低收益大的酒店品牌VI設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)。
銷售酒店品牌VI設(shè)計(jì)評(píng)估數(shù)學(xué)模型
　　1、銷售酒店品牌VI設(shè)計(jì)成本比較模型
　　2、銷售酒店品牌VI設(shè)計(jì)利益比較模型
　　3、投資報(bào)酬率比較模型