企業常見的深圳度假村VI設計戰略問題
 1、缺乏長遠發展規劃，沒有清晰的發展深圳度假村VI設計戰略和　　競爭深圳度假村VI設計戰略；
　　2、深圳度假村VI設計戰略決策隨意性較大，缺乏科學的決策機制；
　　3、領導兢兢業業，員工任勞任怨，但是企業就是停滯不前；
　　4、對度假村深圳度假村VI設計戰略的判斷僅僅依靠領導者和管理者個人的直覺和經驗；
　　5、對市場和競爭環境的認識不足，缺乏量化的客觀分析；
　　6、盲目追逐市場熱點，企業投資過度多元化，導致資源分散，管理混亂；
　　7、企業上下對未來發展方向沒有達成共識，內部存在較大的分歧；
　　8、深圳度假村VI設計戰略制定沒有在組織內部充分溝通和交流，導致既定深圳度假村VI設計戰略缺乏組織內部的理解和支持；
　　9、深圳度假村VI設計戰略目標沒有進行充分分解，也沒有具體的行動計劃，無法落實到企業的日常經營管理活動中，成為空中樓閣；
　　10、缺乏有效的深圳度假村VI設計戰略執行手段和保障措施，在組織結構、人力資源規劃、財務政策等方面與深圳度假村VI設計戰略脫節；