市場酒店VI設計營銷戰略
　　基于企業既定的戰略目標，向市場轉化過程中的必須要關注的“客戶需求的確定、市場機會的分析，自身優勢的分析、自身劣勢的反思、市場競爭因素的考慮、可能存在的問題預測、團隊的培養和提升等綜合因素，最終確定出增長型、防御型、扭轉型、綜合型的市場酒店VI設計營銷戰略，作為指導企業將既定戰略向市場轉化的方向和準則。
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特征
　　★市場酒店VI設計營銷的第一目的是創造顧客，獲取和維持顧客；
　　★要從長遠的觀點來考慮如何有效地戰勝競爭對頭，立于不敗之地；
　　★注重市場調研，收集并分析大量的信息，只有這樣才能在環境和市場的變化有很大不確實性的情況下做出正確的決策；
　　★積極推行革新，其程度與效果成正比；
　　★在變化中進行決策，要求其決策者要有很強的能力，要有像企業家一樣的洞察力、識別力和決斷力。
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步驟
　　企業酒店VI設計營銷管理過程是市場酒店VI設計營銷管理的內容和程序的體現，是指企業為達成自身的目標辨別、分析、選擇和發掘市場酒店VI設計營銷機會，規劃、執行和控制企業酒店VI設計營銷活動的全過程。
　　企業市場酒店VI設計營銷管理過程包含著下列四個相互緊密聯系的步驟：分析市場機會，選擇目標市場，確定市場酒店VI設計營銷策略，市場酒店VI設計營銷活動管理。
分析市場機會
　　在競爭激烈的買方市場，有利可圖的酒店VI設計營銷機會并不多。企業必須對市場結構、消費者、競爭者行為進行調查研究，識別、評價和選擇市場機會。