(3)多角化高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。即向完全不同于原有的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)大發(fā)展。
　　3.緊縮高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。又稱“撤退高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)”，這種高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)適用于外部環(huán)境與內(nèi)部條件都十分不利，企業(yè)只有采取撤退措施才能避免更大的損失的情況。具體包括：
　　(1)削減高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即逐步減少生產(chǎn)或收回資金，但不完全放棄，以等待時(shí)機(jī)；
　　(2)放棄高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即對(duì)無(wú)法挽回的產(chǎn)品等經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域予以轉(zhuǎn)讓，收回資金另作他圖；
　　(3)清算高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)，即企業(yè)無(wú)力扭虧增盈，瀕臨破產(chǎn)時(shí)予以清算，整體轉(zhuǎn)讓。
按企業(yè)規(guī)模分類(lèi)
　　1.中小型企業(yè)經(jīng)營(yíng)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。隨著市場(chǎng)的充分發(fā)育，市場(chǎng)交易費(fèi)用不斷降低，中小企業(yè)專業(yè)化強(qiáng)、管理方便，在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占重要地位。適合中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)有：小而專、小而精高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。即通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，選擇能發(fā)揮企業(yè)自身專業(yè)化優(yōu)勢(shì)而進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)；鉆空隙高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。即通過(guò)調(diào)查，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)供應(yīng)空缺之處，憑借中小企業(yè)快速靈活的優(yōu)勢(shì)，進(jìn)人空隙市場(chǎng)；經(jīng)營(yíng)特色高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。由于中小企業(yè)容易接近顧客，能夠通過(guò)使自己的產(chǎn)品或服務(wù)具有與眾不同的特色來(lái)吸引消費(fèi)者，從而取得成功。承包、聯(lián)營(yíng)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。即中小企業(yè)緊密地依附于一個(gè)大企業(yè)或企業(yè)集團(tuán)，接它們的長(zhǎng)期定貨，成為它們的一個(gè)加工承包單位或聯(lián)營(yíng)企業(yè)。
　　2.大型企業(yè)經(jīng)營(yíng)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)。大型企業(yè)一般都有經(jīng)濟(jì)規(guī)模的要求，即生產(chǎn)或加工過(guò)程要達(dá)到一定規(guī)模才能顯示其經(jīng)濟(jì)效益。制定企業(yè)高爾夫酒店VI設(shè)計(jì)應(yīng)考慮其規(guī)模大、管理層次多、信息傳遞慢、對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化反應(yīng)相對(duì)遲鈍等不足，發(fā)揮其規(guī)模效益等長(zhǎng)處，避免其短處。