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怎樣才能形成團(tuán)結(jié)有凝聚力的團(tuán)隊？

      建立一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、戰(zhàn)斗力強的品牌策劃團(tuán)隊需要經(jīng)過一個階段性的過程。你不但要隨著不同的階段特征靈活地改變操作方法，還要勤于轉(zhuǎn)變思維方式以及行為方式。作為品牌策劃團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者，你要帶領(lǐng)你的同事坦誠交流、發(fā)揚合作精神、開展品牌策劃團(tuán)隊創(chuàng)造力并且凝聚人心。

階段1：交流

       鼓勵坦誠溝通。告訴大家目前的情況即形成的原因。需要別人的幫助時，說“請”，而不是命令。將品牌策劃團(tuán)隊的使命、計劃以及目標(biāo)明確地羅列出來，這樣才能得到品牌策劃團(tuán)隊的更多支持。討論品牌策劃團(tuán)隊的進(jìn)步以及所取得的成績，和大家一起解決沖突和問題。多與他人溝通，了解品牌策劃團(tuán)隊每個成員的情況。

階段2：合作

      坦誠溝通可以使品牌策劃團(tuán)隊成員之間相互信任和尊重。你會發(fā)現(xiàn)成員之間開始合作，互相幫忙。這時應(yīng)該給他們分派更多的任務(wù)，但首先應(yīng)該提供培訓(xùn)并表明自己的期望。隨時準(zhǔn)備為成員提供幫助和支持。設(shè)定目標(biāo)讓品牌策劃團(tuán)隊去完成，當(dāng)他們成功時，認(rèn)可他們?nèi)〉玫某煽儯頁P品牌策劃團(tuán)隊為此所付出的努力。

階段3：創(chuàng)造

      親密關(guān)系和同志情誼的形成與品牌策劃團(tuán)隊合作密不可分。成員們開始有效的解決問題、處理沖突，求助的情況日漸減少。你的品牌策劃團(tuán)隊已經(jīng)開始懂得為自己的成功負(fù)責(zé)了。到這一步時，他們會希望能夠達(dá)到品牌策劃團(tuán)隊目標(biāo)而主動出謀劃策。鼓勵創(chuàng)造性思維，教大家如何設(shè)立目標(biāo)。現(xiàn)在，你應(yīng)該學(xué)著放權(quán)，允許你的品牌策劃團(tuán)隊獨立地、按照自己的想法發(fā)展。允許品牌策劃團(tuán)隊成員犯錯，然后在幫助他們重回正軌。

階段4：凝聚

       當(dāng)品牌策劃團(tuán)隊實現(xiàn)了目標(biāo)時，他們就到達(dá)了這個階段。成員們向你求助的情況更少了，派發(fā)工作也容易多了，你不在時工作也都能照常進(jìn)行。別的同事也將積極的評價反饋給你，品牌策劃團(tuán)隊的士氣高昂，忠實度也空前高漲。現(xiàn)在你的角色主要是團(tuán)隊的啦啦隊長和教練。在他們成功時給予及時的歡呼肯定，出錯時給與指導(dǎo)。按照這四個階段繼續(xù)努力，確保團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一致。

       要達(dá)到上述目標(biāo)要做不少工作。怎樣才能花足夠的時間建立一個優(yōu)秀的、忠實的品牌策劃團(tuán)隊，同時還有時間處理自己的事情呢？這需要的時間可能太多了。

       嘗試從另一個角度看待這個問題。對，你需要花很長時間來完成這個目標(biāo)，但是，最終你會省出更多的時間來完成自己的工作。因為你的品牌策劃團(tuán)隊自給自足、能夠承擔(dān)更多的責(zé)任，而且可以獨立開展工作。這一切都要從坦誠、積極以及富有建設(shè)性的溝通開始。