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品牌營(yíng)銷市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有哪些？其一

 一些大企業(yè)使用九方塊模型來確認(rèn)自己的經(jīng)營(yíng)地位，他們依據(jù)的是市場(chǎng)或品牌營(yíng)銷產(chǎn)品的吸引力（其中市場(chǎng)增長(zhǎng)率是一個(gè)因素），以及其業(yè)務(wù)的實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)力（其中子昂對(duì)市場(chǎng)占有率是一個(gè)因素）。通用電器的商業(yè)評(píng)估矩陣使用定性的分析方法，來評(píng)估一種行業(yè)的吸引力是高、中還是低。而評(píng)估中所使用的此元素則被認(rèn)為代表了優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)與威脅的內(nèi)外部環(huán)境重要因素。

     通用電器矩陣中次元素的相對(duì)重要性隨企業(yè)與一的不同而不同。定向策略矩陣是一個(gè)類似的組合模型。它使用兩個(gè)主要的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)；競(jìng)爭(zhēng)能力（GE中的經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)）和部門利潤(rùn)前景（GE中的行業(yè)吸引力）。這一模型所具有的優(yōu)點(diǎn)就是考慮了與其適用的行業(yè)和組織相關(guān)的特定因素。

   一般品牌營(yíng)銷策略指導(dǎo)原則也由此派生出來。

這種方法主要的困難是對(duì)評(píng)估業(yè)務(wù)在矩陣中的位置的確定以及對(duì)所使用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的選擇與權(quán)數(shù)的確定。當(dāng)評(píng)估不同行業(yè)的業(yè)務(wù)時(shí)，導(dǎo)致成功的因素也許各不相同。同樣，在同一矩陣下比較不同業(yè)務(wù)也許是不恰當(dāng)?shù)摹Ｈ绻?cái)務(wù)指標(biāo)顯示應(yīng)摒棄一項(xiàng)業(yè)務(wù)然而實(shí)際上卻保留了下來，此時(shí)人們經(jīng)常有出于策略上的考慮。例如，通過對(duì)吸塵器市場(chǎng)和國(guó)際廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)者的考察，生產(chǎn)者之所以寧可承擔(dān)在吸塵器項(xiàng)目上的長(zhǎng)期虧損，是因?yàn)槲鼔m器能誘發(fā)家庭用戶購入更多的器具和電子品牌營(yíng)銷產(chǎn)品——它是新的成家者首批購入的用品之一。與此類似，雖然在20世紀(jì)80年代早期，但是使用無線電技術(shù)的移動(dòng)通訊業(yè)務(wù)并無多少利潤(rùn)可言，然而電信部門仍大量投資。這是因?yàn)樗麄冋莆湛臻g微波，隨著1987年蜂窩移動(dòng)通訊網(wǎng)絡(luò)的出現(xiàn)，這一發(fā)展迅速而又利潤(rùn)豐厚的業(yè)務(wù)即被電信部門所控制。