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酒店VI向全國(guó)經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌邁進(jìn)！
Post by hotelcis, 2013-4-2, Views:2005年，隨著7天連鎖酒店在廣東的5家店持續(xù)客滿，酒店的董事會(huì)和管理層都舒了一口氣。酒店終于渡過了作為企業(yè)的第一個(gè)難關(guān)，生存已經(jīng)沒有任何問題。酒店的下一個(gè)使命就是盡快壯大。
對(duì)于經(jīng)濟(jì)型酒店來說，規(guī)模是一個(gè)必須直面的問題，經(jīng)濟(jì)型酒店的全稱為經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店，連鎖二字同樣是經(jīng)濟(jì)型酒店的關(guān)鍵所在，沒有連鎖，就無法形成規(guī)模效應(yīng)，就無法分?jǐn)偪偛咳找嬖鲩L(zhǎng)的運(yùn)營(yíng)成本。以如家為例，到2009年年底，它的店面數(shù)比酒店多近50%，對(duì)應(yīng)的攤銷成本就要低很多，但即便這樣，因?yàn)椴扇〔煌墓芾砟Ｊ脚c經(jīng)濟(jì)型酒店VI設(shè)計(jì)，而酒店單個(gè)房間的成本還是比如家要低，這是后話，這里只是想說明，擴(kuò)大規(guī)模是可以降低成本的。
對(duì)于管理人員和酒店來說，愿景絕不只是偏安華南一隅。于是，從2006年春天開始，在會(huì)員制和直銷團(tuán)隊(duì)逐漸成形，連鎖運(yùn)營(yíng)的標(biāo)準(zhǔn)逐漸形成系統(tǒng)時(shí)，垂直切割后出臺(tái)的產(chǎn)品和VI服務(wù)也得到了會(huì)員的認(rèn)可，也就是說具備了自我復(fù)制的可能后，酒店決定殺出廣東，開始北上。
“走出去”暗合了CEO和管理團(tuán)隊(duì)的雄心和抱負(fù)，也是酒店垂直切割理論在版圖擴(kuò)張上的實(shí)踐；“走出去”的舉動(dòng)同時(shí)也是酒店品牌提升的關(guān)鍵所在，此時(shí)已經(jīng)開始發(fā)揮作用的電子商務(wù)、會(huì)員制的優(yōu)勢(shì)才能得到最大限度的釋放。
在這一章節(jié)中，我們將講述2006年春天之后，酒店如何在物業(yè)上快速擴(kuò)張，將紅旗插滿中國(guó)的故事，以及高速發(fā)展中酒店的管理團(tuán)隊(duì)如何降低失敗的風(fēng)險(xiǎn)，以完成這一漂亮的一躍的。這標(biāo)志著酒店開始向全國(guó)性經(jīng)濟(jì)型連鎖酒店品牌邁進(jìn)。
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