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管理直營是7天對外擴張的一個重要手段，但相應(yīng)地也面臨新的挑戰(zhàn)和考驗，其中酒店的VI設(shè)計視覺識別系統(tǒng)體現(xiàn)酒店統(tǒng)一規(guī)范形象也很重要。最重要的是：7天如何處理投資商和7天之間的關(guān)系。按照7天的管理模型，投資商是可以當甩手掌柜的，也的確有部分投資商是當起了甩手掌柜，但也有不少投資商不是，他們總是不由自主地想介入到其所投資門店的管理和運營中來，這在很大程度上造成了多頭管理的狀況。

被酒店從TCL品牌管理中心延請過來的周淮生一直負責管理直營店的工作，周淮生在傳統(tǒng)營銷渠道浸淫多年，很注重也很善于協(xié)調(diào)和投資商之間的關(guān)系。

在管理投資商的諸多舉措中，7天最具創(chuàng)意的行動是給予投資商進入7天內(nèi)部系統(tǒng)的權(quán)限。不少投資商表示，在收到總部官方郵件和自由參與討論后感覺大不一樣。此前，7天管理店支持中心不斷地給投資商下指令進行監(jiān)督和管理，雖然也能得到實施，但總遇到這樣那樣的阻力，但這一策略實施后，整體的管理效率提高了很多。理由無他，當7天和投資商存在于同一系統(tǒng)時，每個投資商就相當于7天的一個股東，投資商的心理認同感自然得到極大強化。7天連鎖酒店方管理人說：“開放內(nèi)部系統(tǒng)，我們只需要做自己。投資商就會自行作出判斷，不適合的投資商會遲早離開。”

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