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某VI設計公司主管，對于下屬的人事考核，感到很傷腦筋，于是想到，索性給全體一樣的分數，而后向上級解釋：“不管那一個，看起來都很不錯，所以……”

其實，即使是同一學校的畢業生，也并不意味著會有相同的設計能力，因而采取這種評分的方法，多是由于主管本身缺乏判斷力的緣故。表面看起來，好像做到了平等待遇，而事實上，再也沒有比這更不平等的了。

要真正做到平等，就必須對每一個下屬的個性、能力、特點，作一區別，定出一個基準，在平等的基準上，找出個別的差異，這才叫作平等。

就男女平等的觀點來說，也是一樣的。女性有她們特有的能力與適應性，若忽視了這些，不知變通地硬是派與她們和男性一樣的工作，則非但不能使其能力作適當的發揮，顯然的，將造成她們的不方便?？此破降却觯ㄒ苍S這樣作，會為女權至上者所歡迎），而事實卻形成不能發揮女性特有能力的狀況。

另外，有些VI設計團體或VI設計公司，喜歡將因某種原因而獲得的獎金，按各處室人數分配給各員工或者買些紀念品分送。由于每一人所得到的金額過少，因此，感激的念頭也很淡薄，失去了它的意義。最好是能集中使用，例如：將它挪作購買體育用具，或公共設施的修理費，這樣顯然較有意義些。

也有些VI設計公司的主管，考慮到個人的貢獻不同，于是將這些獎金，按年資、經驗、待遇高低等來分配。這樣一來，年長的人占了便宜；年輕人即使盡了力，也無法獲得應得的報償，難免會抱怨不公平。

總而言之，要做到公平是很難的，愈是擔心不公平，就愈會有不滿的呼聲。作為一個優秀的主管，在平常的行事中，就應該確立平等的標準和態度，一脫離標準，就要躬自反省，如此才能獲得下屬的信賴。