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酒店標志必須以自己的應變能力，來迎擊競爭經濟中各種不確定性因素或不利因素的影響。酒店形象標志經營應以顧客需求為導向，通過合理的定價和符合標準的質量來滿足顧客需求。當市場基于顧客主導時，酒店必須使形象標志經營具有戰略適應性；標志延伸必須不損害標志原有的特征；廣告的喧囂必須被減弱；必須超越產品；必須融入顧客生活，必須不斷提高標志忠誠度。

當酒店、顧客與形象標志之間建立起一種融為一體的關系時，每一方都將獲得從這種關系中產生的利益。對酒店而言則必須創建并保持強大的標志設計特征，因為有實力的創新標志特征能夠促成這種關系。

科學的標志運營需要確立和形成正確的標志創新意識，特別是在當今這個超強標志競爭的時代。我們提出并分析了一些具有意義的創新標志設計意識形態，但標志創新意識的重要性遠非幾個意識概念所能概括。實際上，如同人的思想并非簡單觀點的合成一樣，標志創新意識是一個“意識系統”。在這個意識系統中，不僅內含有現代形象標志經營所必須的意識形態，更重要的是，所有這些意識形態的總和形成了強大的思想動力，從而成為形象標志經營源源不斷的活力的源泉。對酒店來說，不僅要培育這些意識，而且要建樹意識系統。無論標志怎樣發展，無論形象標志經營面臨怎樣動態復雜性環境，標志創新意識總是標志運營的思想基礎。

無論如何，標志創新意識替代不了形象標志經營的實踐。因此，我們面臨著的一個任務是將標志創新意識導向形象標志經營的實踐。

至少有四種方式被證明為在促進酒店這種轉換中是有效率的：第一種方式是保證標志與顧客需求保持一致；第二種方式是對標志不斷進行創新；第三種方式是設計以培育顧客忠誠為核心的營銷活動；第四種方式是管理現實中的標志關系。這四種方式能夠保證酒店形象標志經營建立在正確意識的基礎上。

酒店標志管理者也許已經認識到，要真正將意識導向實踐并不是很容易的事情。在許多情況下，由于存在著一系列的障礙，經常導致這種轉換過程的失敗或過于形式化。例如，由于他們必須集中精力去考慮更重大的戰略決策，就很隨意地放棄了對標志特征某些基本缺陷的重視。他們認為，標志設計特征也許只是理論上的問題，而不必在現實的經營實踐中，每天都為它去奮斗。顯然，由于這種錯誤，它在很大程度上抵消了我們為形象標志經營實踐所付出的努力。

因此，把標志設計創新意識導向經營實踐是成功形象標志運營的第一步。