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毋庸質疑，戰略獲勝的本質始終是促使酒店能夠持續地創造和保持卓越的績效。在現代動態、復雜的競爭性經濟環境中，酒店僅僅以“產品”——市場活動的集合或僅僅以一組資源謀求競爭優勢是遠遠不夠的，酒店必須對各種競爭優勢進行有機整合，建立競爭優勢群，才能夠保持酒店形象標志設計競爭的可持續性。實際上，每個酒店的標志設計競爭優勢都有其獨特的結構與發展動態，沒有絕對不變的優勢，優勢的變遷促使酒店標志設計形象競爭力不斷發生轉移。典型的酒店競爭優勢群包括主導優勢和支撐優勢，

在酒店競爭優勢群的結構中，主導優勢是核心，處于中心地位，因而是酒店標志設計形象競爭戰略的關鍵； 其他優勢則是酒店形象競爭戰略的基礎，基于主導優勢而構建。競爭優勢群作為一種“優勢結構”具有隨時間推移而不斷演化和變遷的特征。促進優勢結構變遷的因素主要包括：新技術的發明和創造；技術周期縮短；技術運用創造新興產業；全球化造成全球資源流動；國際市場需求變化等。面對這些變化，酒店只有適時調整和不斷更新戰略優勢結構，才能在根本上保證其酒店品牌經營優勢和可持續的競爭力。

對酒店而言，維持并不斷更新其戰略優勢結構的根本途徑就是持續的技術創新。酒店通過不斷的技術創新，在技術優勢上形成并保持戰略領先性，并通過戰略技術優勢，建立某種可防御定位和進入壁壘，從而形成技術周期、產業與產品周期、酒店創業（生命）周期與經濟社會周期的內在一致性。在過去，酒店可以憑借自己在某些方面的單一獨特優勢參與競爭，并能夠在競爭格局中獲得一席之地。而在當前超強的酒店標志設計競爭時代，競爭的意義已經發生了根本性的變化，酒店之間的競爭已不是一般意義上的單個要素優勢的競爭，而是整體優勢或綜合優勢的競爭。酒店必須善于把握競爭環境的變化，不斷實現其戰略主導優勢的轉換或更新，否則，便會喪失其戰略競爭的基礎。