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伊夫·多茲分析認為，酒店VI設計創新從而酒店品牌創新過程的組織、管理以及創新的選擇、速度和頻率等，依賴于下列基本因素的制約和影響：酒店創新意識水平、品牌VI設計產品的差異性/趨同性、酒店組織所面臨的確定性/不確定性、技術發展的支持、顧客需求系統、資源配置等。如果酒店能夠不斷提高自己的創新意識水平，并且具有下列特征，如較大的VI設計產品趨同性、較大的組織不確定性、較好的技術發展的支持以及不斷變化的顧客需求系統等，將會形成有效率的創新，因為這些特征，或者會轉化為創新的促進動力或者成為壓力（例如不斷變化的顧客需求系統）。但是如果上述所有的特征都相反，或動力/壓力不夠強大，則必然阻礙創新的持續進行。例如，當品牌酒店VI設計產品進入成長——成熟期而變得越來越趨同時，就會導致酒店對現有的VI設計產品的懈怠；而由于酒店組織面臨越來越少的不確定性，組織的規則、決策、溝通、交流、學習共享等也就更加正規化和程序化，此時組織強調更為正式的形式、更大的穩定性和事務日常化的導向，從而也就在一定的意義上放棄了積極的創新。因此，伊夫·多茲認為那些當前運行得有效從而顯示出某種競爭優勢的酒店，是具有當前和潛在最大“創新惰性”的酒店。“這些酒店在一個程序受到限制的過程中或在一種占優勢的范式的背景下運營，競爭力的創新被演變成競爭剛性，從而減少了創新的可選擇的路徑依賴性”。