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  （1）言行舉止都要表現你是一個值得信賴的人，如果你的表現令對方覺得你是一位成功的企業家，則對方必然認定你是一個處事態度極為干凈利落的人。

   （2）凝視對方分眼睛。在與對方交談時，須凝視對方的眼睛，因為一般人認為此種特征，是秉性忠厚老實的要素。

  （3）不要表現出急躁、輕浮、緊張的態度，否則不易得到對方的信賴。

   知己知彼，百戰百勝，只要能洞悉他人，自可培養自信心。因為，如能知曉他人的思維與觀念，在故明我暗的情況下，自然會產生信心且易獲得成功，如此一來，你的自信就愈來愈強烈。一下介紹幾種洞悉他人的方法：

  （1）對于即將與你會面的人，作一事前的調查，包括其背景、職務等。

  （2）事無巨細、仔細周詳地研究對方，包括其服侍打扮、辦公室的裝橫擺設、家庭、朋友、處事態度、個性等等。

 （3）聆聽對方談話，觀察其思維是否條理清晰，其表現是否有信心，或者，你亦可采取發問方式。

 （4）旁敲側擊地向他人詢問有關對方的事。

        當你費盡心思地培養接班人之后，就會面臨一個相當頭疼的問題——如何挽留接班人？

        有些標識設計公司的標識設計者盡作些漁翁得利的事，此種標識設計者往往不親自培養接班人，而以挖墻腳方式取其便。為避免辛苦培養的接班人被挖走，首先，應確保接班人的未來身份與地位，讓其了解你所給予他的這份職位，對他自己或對其家庭而言都是一份相當具有前景的標識設計工作，并讓他了解只要他努力工作，未來一定有光明的前途與愿景。同時，你亦必須敘述你未來的展望與計劃，當然，這些只限于好的一方面。

         總之一句話，你需要令其明白，公司一旦有發展，定可保證其職位與報酬。如果你的企業規模小，那么就有可能被接班人所接收。因為，為培養他能勝任你所有的業務，當然，你會逐漸地擴大其責任呢范圍，終有被其接收的可能。

         培養一個接班人，不但可減輕你雙肩的工作負擔，又可使你有余暇去思考未來的各項計劃與方針，同時，亦可對未來可能遭遇的突發事件作一周全的準備。總而言之，接班人的存在有其價值，對公司或對你的家庭生活而言，均有百利而無一害。