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如何掌握，發動品牌產品形象標志設計的創造力？

如何掌握，發動品牌產品形象標志設計的創造力？

        1958年，袋裝的速食“雞絲面”首次問世，研究制造這項產品的日本安藤董事長，胸懷遠大的理想，希望能將自己發明的速食面向國際市場進軍，和可口可樂一樣，成為世界性的食品，普及到世界各個角落。可是各國人的飲食習慣和口味不盡相同，甚至相懸千里，所以欲使“雞絲面”成為國際性的商品，很可能遭會失敗，幾乎是任何人都能預料得到的。然而安藤先生并不因此而退縮，反而更堅定的接受種種挑戰。“外國人不會使用筷子，那么我們就制造能以叉子食用的速食面！”安藤先生站在開發的先鋒，指揮屬下加以研究，一心欲將速食品推廣到世界各地。于是乎“杯裝速食面”誕生了，只消以開水沖泡三分鐘即可食用，無需筷子，無需碗盤，只要一把叉子，吃完杯子即可扔掉，即方便又經濟，適合世界各國人們食用，安藤的愿望終于實現了。

         當日清食品公司計劃推出“杯裝速食面”時，公司類外的反對之聲響徹云霄，加上在美國當地先制現售，實是一樁極冒風險的行為，許多人甚至將之評為瘋狂行動。在制造之先，公司當局曾委托美國的征信事務所做過一次市場調查，此舉便花費了投資金額的70%（約二十萬美元），但是所得的結果卻是“NO”。美國人不喜過分燙口的食物，而此項新產品的湯太燙，面太長，肉類太少由稍嫌油膩，用湯匙比用叉子方便等等，都是不利于在美國制造發售的原因。

         可是安藤董事長卻認為這項調查結果是“絕對”的正確，他著眼于美國人講求理性的精神，認為凡是方便、實惠的東西，都會被他們接受；同時，美國人極重視悠閑娛樂活動，大規模的休閑娛樂事業十分發達，在室外用餐的機會很多，快餐早已為他們所喜愛。所以安藤董事長毅然獨排從議，在美國設廠生產銷售，結果出乎市場調查的預料，銷售情形非常好，安藤董事長真不愧獨具慧眼，終于打了一場勝仗。

        雖然市場調查的結果顯示湯過于燙，但是美國人從來未曾吃過熱乎乎的快餐，因而這種“杯裝速食面”一上市就立刻成為人們冬季的寵食，面中肉類含量極少，但是對于普遍過渡肥胖的美國人而言，不啻為一項福音，因為這種速食可以視為防止肥胖的珍品，消費者的反應完全與市場調查的結果相反。而今，這項食品已經成為每年銷售額高愈一億美元的暢銷食品了。

         所謂品牌產品形象標志設計創造便是在史無前例的情況下開拓新的途徑，而品牌產品形象標志設計創造與“有勇無謀”及“違背常理”往往只有一線之隔。依據常識判斷而為眾人公認為“一定會暢銷的好商品”，往往不能成為風格獨特的暢銷品，而一種備受非議批評的東西，如果有人能從中發現前所未有的價值，就畢具有發展成為暢銷品的潛能，這其中的關鍵，就完全端視你如何掌握，發動品牌產品形象的創造力。 標志設計

        杯裝速食面不但在美國引起一陣熱潮，并且已經普及至巴西、澳洲、歐洲、中東及附近的各個國家，成為名符其實的國際性食品，廣受大眾喜愛。靈活地改變觀點，探索可能的新方向，創造力便可自然的發動，反之，故步自封，拘泥于“不可能”的常識判斷，創造力自然就會被挫傷；使不可能的事轉而成為可能，不要過分依賴地圖走路，有時亦需要靠你自己在地圖上另辟蹊徑，因為這才是“創造”。

  

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