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如何從自發自動的行為中產生創新力？

 如何從自發自動的行為中產生創新力？

        俗語說：“窮則變，變則通”，危機通常是引發創造力的火種。歷史上因為會遇到困境獲得嶄新構想，而解決問題的事例層出不窮。重要的關鍵還是在于個人要能感覺問題的急迫嚴重，將問題視為個人切身的問題，這才是發動創造力的引擎。

        任何一個人在事情混淆不清的情況下，都會產生戰栗不安的感覺。因為希望將未完成的事物完成，所以會多方加以思考，形態心理學家稱之為“閉合原理”。然而我們日常的工作不見得都是創造性的工作，所以當我們進行創造性思考的時候，有時會受到外界事物的干擾，不得不暫時停止創造力的運轉，譬如處理一些例行的瑣事，或接見一個無法不見的人等等。

        據說在阿拉斯加的魚罐頭工廠的愛斯基摩人，對于上下班時鳴放的汽笛很不以為然，他們認為那是一種毫無意義的噪音，根據汽笛聲來工作、休息，是一件不可思議也無法辦到的事情。在他們的觀念里，時間單位是以工作的段落來計算的，可是這種觀念在我們的現實生活中，卻不被接受。

         創造性的活動是不能以時間來劃分的，然而事實上，我們的行動卻又無法不受時間的控制。如果我們想保持自我，擁有單獨思考行動的時間，就不得不與他人隔離，這對一個工薪階層而言是絕對不可能達到的奢望。所以我們必須善于支配控制自己的時間，否則只要一展開戰略性的思考，便會遇到許許多多棘手的問題。

        有人將自己的時間劃分為日常工作時間和創造性時間兩種。根據自己的時間表來處理各項事務。據他說，這項規律的計劃在剛開始時頗感困難，但是時曰很久了之后，便能習慣，效果也有顯著的提高：不過，他也承認，這種方法實為對無法抗拒之現實所作的折中妥協的辦法。對一般中等階級而言，所謂自己的時間是指下班以后。

  雖然屬于個人的時間有限，但是只要我們能善加支配利用，自己的時間和空間，便能發揮最大的效益。近幾年來，設計者對酒店室內布置及知性生活的書籍大行其道，這并不是事出無因的。總而言之，無論是關于設計者單獨的VI設計思考或團體中互助合作，都須將其視為切身的問題，并且研討如何在問題之中，磨練自己的VI設計 創新力。因為VI設計創新力是從個人自發自動的行為中所產生出來的，并不是在他人規定的刻板性工作時間中，憑借機械性的工作所能產生出來的。

 

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