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在市場中建立最優標識系統需求！
Post by hotelcis, 2013-11-25, Views:在市場中建立最優標識系統需求！
能力生產模式下的標識設計公司計劃管理是建立在市場需求穩定，產品物料清單（BOM）和工藝穩定基礎之上的。然而標識設計公司面臨的環境已經發生了變化，“計劃不如變化快”是當前標識設計公司環境的真實寫照。今天制造標識公司發現，標識公司原來幾十年形成的計劃體系已不能適應變化的頻率，公司日常運營被變化牽著走，公司整體運行效率下降、資源利用率下降、成本上升、客戶滿意需求快速響應的需求，具體表現在以下方面：
標識公司生產計劃的源頭是需求計劃，需求計劃來自兩個方面：一是客戶訂單，二是需求預測。為滿足日益多樣的個性化標識設計需求，標識公司發現要準確的對客戶需求進行預測已不可能。需求計劃的不準確導致了整個計劃體系的混亂，庫存積壓或缺貨、插單生產（緊急生產任務）、緊急采購的現象非常普遍。
計劃缺乏柔性。傳統的MRP計劃要求物料清單和工藝路線穩定、固定的生產批量和提前期，這顯然不能適應目前復雜多變的市場環境。
不考慮公司資源約束。傳統MRP計劃是無限能力假設下的計劃系統（雖然閉環MRP也考慮能力平衡），然而實際情況是：公司資金、物料、人力都是有限能力。在供應鏈環境中，不僅需要考慮公司內部資源約束，而且要考慮外部資源約束，如供應商的生產能力、物流供應商的運輸能力。
不考慮的目標最優化。傳統計劃管理不考慮目標最優，然而標識公司的經營目標就是充分利用公司能夠控制的資源創造最大的效率，計劃管理也不例外。
供應鏈各環節計劃協同性差。能力生產的模式下的標識設計公司基本是面向庫存生產，所以標識設計公司生產什么，就盡可能賣什么給客戶，基本沒有協同。標識設計公司和供應商關系也僅僅是商務交易關系，我要買什么，你按合同給我供貨就可以了，談不上協同。然而，在協同生產模式下，標識設計公司基本是面向訂單生產，為快速響應客戶需求，供應各環節之間的協同就非常重要。
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Tags: 標識設計公司
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