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然后提高酒店的國際競爭力？

然后提高酒店的國際競爭力？

以往的成本管理，受企業(yè)信息技術條件和核算工具的限制，往往是一種滯后的、靜態(tài)的成本管理，只能對企業(yè)的運營狀況進行有限地反映和監(jiān)控。而以信息系統(tǒng)為支撐的供應鏈成本管理，則是一種通過ERP軟件系統(tǒng)對價值鏈各作業(yè)中心的成本費用發(fā)生情況進行全方位實時監(jiān)控的動態(tài)成本管理。

作為一個主要以VI設計制造為主的專業(yè)VI設計公司，其業(yè)務運作的好壞卻主要決定于銷售預測、生產與采購計劃等各種規(guī)則的靈活運用，決定與酒店內外供應鏈管理的運作水平。特別是在未來，面臨日益VI設計個性化的客戶需求和市場的競爭日益激烈，使聯(lián)想集團非常迫切的希望改善其供應鏈運作水平，并為未來的酒店模式的變革打下堅實基礎。

聯(lián)想實施供應鏈系統(tǒng)的收益：經過兩年多的事實和改善，聯(lián)想集團ERP/SCM項目取得成功。聯(lián)想ERP/SCM系統(tǒng)增加了企業(yè)的動態(tài)應變能力，把客戶需求和企業(yè)內部的制造活動、以及供應商的制造資金整合在一起，體現(xiàn)了完全按用戶需求協(xié)同制造的思想，使得聯(lián)想適應市場與客戶需求快速變化的能力增強。它能夠跟蹤、控制和反映瞬息萬變的實際情況，管理人員可隨時根據(jù)企業(yè)內外環(huán)境條件的變化迅速做出響應、及時決策調整，保證生產計劃正常進行。系統(tǒng)實施后訂單周期由75小時減少到58小時。企業(yè)運作成本降低，一年降低成本6億元人民幣，顯著提高了企業(yè)的國際競爭力。

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