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 為什么那么多有名的視覺設(shè)計是由剛剛起步的公司而非大公司發(fā)展出來的?

像IBM、施樂( Xerox)、惠普、通用電氣、威瑞森、英特爾、諾基亞、豐田、思科、甲骨文( Oracle)和AT&T等些大品牌的視覺標志設(shè)計在哪兒?

如果一家大公司擁有視覺設(shè)計,它常常是一個可以追溯幾代的遺留下來的視覺設(shè)計。像奔馳的三角星、勞力土的表帶和金寶湯的罐子。

大公司通常會在做重大營銷設(shè)計決定之前進行廣泛的調(diào)研,而消費者并不喜歡太與眾不同的東西。

“我們花了65000美元做調(diào)研,結(jié)果并不樂觀。”原本計劃將絕對伏特加進口到美國市場的一家美國公司總裁米歇爾·魯克斯( Michel Roux)說。

“調(diào)研結(jié)果顯示,這個瓶子在貨架上也不顯眼,名字也和伏特加沒什么關(guān)系,瑞典也不是一個以生產(chǎn)伏特加聞名的國家。”

從心理學(xué)角度來說,消費者喜歡“更好”的東西,而不是“不同”的東西:但從營銷法則上來說,真正有效的不是“更好”而是“不同”。

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