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 麥當(dāng)勞數(shù)十年來都以兒童為主導(dǎo)經(jīng)營家庭式漢堡餐廳。“我們?yōu)槭裁匆窒抻趦和鲗?dǎo)的產(chǎn)品呢?為什么不推出成人漢堡包,同漢堡王和 Wendy's競爭呢?”

 

因此招牌漢堡( Arch Deluxe)誕生了。投入價值1500萬美元的廣告后,招牌漢堡卻遭到了災(zāi)難性的打擊,麥當(dāng)勞只好悄悄地決定把它從菜單上撤下。

 

注意一點,被宣布失敗的總是產(chǎn)品,而非打造品牌LOGO設(shè)計的概念。

 

麥當(dāng)勞是一個以兒童為導(dǎo)向的家庭餐館。在這樣的地方,成人漢保包也許吃在嘴里味道不錯,但是,在人們的心智中的味道就不那么好了。

 

任何時候當(dāng)你聽到“為什么我們要限制自己”這樣的話時,就要意識到這是一個危險的信號。

 

你應(yīng)該限制餐飲的品牌標(biāo)識設(shè)計,這是打造品牌標(biāo)識設(shè)計的根本。你的品牌在人們的心智中必須有所代表,簡單而精確,這個限制是打造品牌過程中非常重要的部分。

 

和連貫性結(jié)合在一起的限制性(保持?jǐn)?shù)十年,而非幾年的時間)是建設(shè)一個品牌的關(guān)鍵所在。

 

羅馬不是一天建成的,羅馬諾( Romano)干酪品牌也不是。

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