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在競爭壓力下，如何讓一個酒店品牌變得更強大？

技術形象可以為品牌設計形象增色，這一點已經毋庸置疑了。產品引入高科技就仿佛為品牌鍍了金。汽車產品如此、生物產品如此、家電產品如此、房屋產品如此、信息產品更是如此。其實，我們都知道產品離不開技術，但是技術競爭所帶來的壓力是酒店無法得到能夠超出競爭品牌設計的技術。強生公司因為這一原因曾經在紙尿褲市場上敗給了寶潔公司的“貝貝”品牌設計。全錄公司的復印機也由于這一原因輸在了富士通和惠普的腳下。中國的樂凱膠卷比柯達和富士的差距一度越拉越大，在很大程度上也在于此。在計算機市場上，“摩爾定律”告訴我們每18個月就有一次技術革命，顯然那些技術落伍的品牌設計不可能再與技術先進的品牌設計同時一起擺在貨架上了。

一個品牌設計只有不斷地得到對它的投資才能變得強大。一個名牌也只有持續地得到對它的投資才會長盛不熄。對品牌設計的投資主要用于與品牌設計有關的廣告和對品牌設計的管理。TCL公司以韓國明星金喜善為代言人推出的“中國手機新形象”廣告，2001年的品牌設計推廣費約是7000萬元。對一個強勢品牌設計產品，每年的品牌設計維護費至少也要3000萬元以上。那么，對品牌設計投資的壓力就出自于資金的匱乏，由于這一原因，許多酒店對品牌設計已經顯得無能為力了。實際上，對品牌設計的投資壓力是大多數酒店都有體驗的。而對品牌設計投資壓力的緩解就在于把對它的投資納入到戰略的良性軌道上來。