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如何突出個酒店性化，獨樹一幟的品牌象征？

“奢侈品牌”往往以己為榮，它們不斷樹立起個性化大旗，創造著自己的最高境界。“奔馳”追求著頂級質量、“勞斯萊斯”追求著手工打造、“寶馬”追求著駕駛樂趣、“法拉利”追求著運動速度、而“卡迪拉克”追求著豪華舒適。他們獨具匠心，各顯其能。正是因為這些商品的個性化才為人們的購買創造了理由。也正因為奢侈品的個性化與大路貨天地有別，才更顯示出其尊貴的價值。“奢侈品牌”的個性化也突出了它獨樹一幟的“品牌象征”。

“奢侈品牌”是十分專一的，它是某一類產品的代表，它絕不可以隨意擴張使用。所謂品牌的專一性指的是品牌設計只服務于某一個產品或某一類產品。我們很難看到一個“奢侈品牌”分跨兩個行業使用，而且還取得了成功。“品牌萬能論”是極其危險的，品牌設計多元化經營本身就是品牌管理的大忌，更何況是一個奢侈品牌呢？“皮爾·卡丹”（有人并不認為它是一個真正的奢侈品牌，而是一個高檔品牌設計酒店的酒業上，生產了一個“皮爾·卡丹”葡萄酒， 失敗了。如果“耐克”敢這樣做，也很難有好運。）曾經延伸到

作為“奢侈品牌”必須制造望洋興嘆的感覺，讓大多數人產生可望不可及的感覺是“奢侈品牌”營銷的使命。在市場定位方面，“奢侈品牌”就是為少數“富貴人”服務的，因此，酒店要維護目標顧客的優越感，就要使大眾與他們產生距離感，距離產生“美”。“奢侈品牌”要不斷地設置價格消費壁壘，拒大眾消費者于千里之外。要使認識酒店品牌的人與實際擁有品牌的人在數量上形成巨大反差，這正是“奢侈品牌”的魅力所在。一輛9米長的“卡迪拉克”車要花60萬美元，約合500萬元人民幣，絕大多數人一輩子也別想得到它。可以這么說，“奢侈品牌”就是“夢寐以求，少數擁有”。