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在酒店標識牌設計中編制預算的核心在于確定各項費用的具體數額。而對于如何確定這些數額，各個酒店有不同的做法，其中使用較多的有：
經驗推斷法：
   不少酒店營銷經理在編制銷售預算時，都是以酒店當年各項費用的實際開支數為基礎，然后通過預測計劃年度各項費用可能發生的增減數額。
該方法簡便易行，適用于經營比較穩定的酒店。但是，過去的數據不一定完全反映未來的經營情況，尤其是在酒店市場波動較大、競爭激烈的形式下，采用這種方法容易造成預算額的不準確，甚至會出現將過去的錯誤延續到今后的現象。
 

量力而行法：
量力而行法即酒店所能拿出的資金數額來編制銷售預算。該方法在酒店廣告的預算中多見，也就是說，在其他市場營銷活動優先非配經費之后 尚有剩余部分供廣告之用。
這種預算方法考慮到了酒店的財力情況但卻忽略了廣告的目的在于促進銷售。所以，在編制預算時，營銷經理必須考慮需要多少營銷費用才能達到銷售目標。