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    許多知名品牌產品也開始降價競爭，像萬寶路香煙的率先降價，就造成很大震撼。臺灣地區也有類似現象，由于整個社會結構和經濟結構的改變，我們支出的品牌策劃比例分配也有大幅變化。
    當房地產飆漲之后，有數字顯示，一般人在房租上的支出約增長了三成；當交通日趨混亂，一般人在交通上的支出約增加了四成；
 

    再加上對通貨膨脹的預期心理，一般人可供支出的所得所剩無幾，對價格的高低更加在意，這種現象日本人稱之為“價格破壞”。
    所有的消費者都關心價格，低價格就成為一股主要趨勢，行銷策略自然要往低價格發展。
    但低價格本身并不足以構成策略，除非能夠把價格低到某種程度而成為成本的領導者——長期持續品質和低價而成為業界中的領導者。像佐丹奴就是很好的例子。