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 有個例子也許能夠幫助說明這個定位原則。

通用電氣公司的兩位男士一史密斯、瓊斯都想要坐上頭把交椅。

史密斯是一位典型的信奉“我能行”精神的公司高管。所以,當他被任命為電腦業務主管時,他欣然接受了。相反,瓊斯很現實。他知道通用電氣公司進入電腦業為時已晚,無法占據主導地位。如今,即使能趕上IBM,代價也太大。(出湖如由于史密斯沒能使電腦業務有所轉機,瓊斯便有了參與的機會。他建議通用電氣退出電腦業,公司最終把這個業務部門賣給了霍尼韋爾公司，這就是雷金納德·瓊斯( Reginald.Jones)最終當上通用電氣公司首席執行官的原因之一。

而斯坦福·史密斯(J. Stanford Smith)則進入了國際紙業公司(International Paper)總的來說,電腦業的這種分等級現象在幾乎所有行業中都能看到。無一例外,每個行業總是有一個強大的領導者和一群跟隨者。電腦業有IBM,復印機業有施樂,汽車業則有通用汽車。

如果能理解定位在電腦業所發揮的作用,那么就能將商場標識設計定位知識應用于任何其他領域。

在商場管用的知識,在酒店業或餐飲業同樣適用。

反之亦然。