酒店行業(yè)，是一個擁有多個管理部門的復雜系統(tǒng)，它由總經(jīng)理作為目標決策層，部門經(jīng)理作為中層管理執(zhí)行層，崗位主管作為基層運作執(zhí)行層，構(gòu)成了等級分明的執(zhí)行鏈系統(tǒng)。從這個執(zhí)行鏈可以看出，執(zhí)行力最關(guān)鍵的在于中層管理和基層運作對各項工作的有效執(zhí)行，他們對工作執(zhí)行的好壞，直接關(guān)系到?jīng)Q策目標的實現(xiàn)與否。筆者認為，作為中、基層管理人員要切實履行好自己應盡的職責，提高執(zhí)行能力，做到“三多”、“三快”加“創(chuàng)新”。

多深入現(xiàn)場。其目的是為了有效掌控第一手資料。對所布置的工作執(zhí)行的如何，只有深入現(xiàn)場才能知曉。比如，對工作執(zhí)行好的當場給予表揚肯定，對存在問題的及時想辦法解決，對掌握的其他信息及時分析和總結(jié)，這樣工作才能更具有針對性和有效性，這也是作為管理人員執(zhí)行到現(xiàn)場、管理到現(xiàn)場、檢查到現(xiàn)場的重要體現(xiàn)。反之，對工作布置后的情況一知半解，久而久之，執(zhí)行力必定大打折扣。

多關(guān)注細節(jié)。關(guān)注細節(jié)，就是關(guān)注對客服務的品質(zhì)。首先，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，對員工的一舉手一投足，一顰一笑，一言一行，穿衣打扮等等，點點滴滴都要仔細觀察，諄諄引導，嚴格要求，發(fā)現(xiàn)問題要及時糾正；其次，發(fā)揮良好表率作用，對自身要求從細節(jié)做起，巡視到現(xiàn)場，要求到現(xiàn)場，服務到現(xiàn)場。著名管理學家法約爾說過：“領(lǐng)導作出榜樣是最有效的工作方法之一”。如此，才能激勵員工工作熱情，贏得員工的尊重和理解；其三，通過溝通、交流、改進，提高員工服務理念，引導員工不斷在細節(jié)中體現(xiàn)對客服務的個性化、親情化，形成把服務當作親情的傳遞，融細節(jié)于點滴服務之中，讓客人真正感受親情、愉悅和驚喜，讓細節(jié)發(fā)揮超值的作用。