我們來做個比喻吧，一酒店好比是一個人，酒店形象就是這個人給人的形象，首先是他的穿著，在次是他的行為舉止，其次是他的個人理想與信念！
很多中小酒店在做好市場定位以后，已開始意識到從視覺識別上入手將是最為 現(xiàn)實的。但是這些中小酒店因酒店的現(xiàn)狀或資金不足，不知道該如何利用有限的資源或資金通過運城酒店VI設(shè)計來實現(xiàn)酒店或產(chǎn)品的視覺形象品牌戰(zhàn)略。以下是優(yōu)逸根據(jù)以往的運城酒店VI設(shè)計經(jīng)驗對我們國內(nèi)的中小酒店提出的一些意見和建議：
根據(jù)酒店具體情況進行階段性導(dǎo)入
1、在酒店沒有鮮明的形象的時候.我們認為酒店的運城酒店VI設(shè)計部分要嚴謹,要充分,需根據(jù)酒店的現(xiàn)有的具體狀況, 結(jié)合其有限資金合理進行。比如，我們建議客戶根據(jù)酒店的具體情況進行階段性的VI導(dǎo)入。在前期是運城酒店VI設(shè)計的基礎(chǔ)部分：包括“標志設(shè)計”“酒店標準字體”“酒店標準色”等的確定。因為這些就像是一個標準，標準制定好了，就比較容易進行其他設(shè)計項目的應(yīng)用和執(zhí)行。接下來酒店就可以根據(jù)自己的實際需要確定運城酒店VI設(shè)計應(yīng)用部分的設(shè)計 。比如，可能您只用到名片、word文檔、電子郵件，網(wǎng)站等等,那么先期就做這些。隨著公司的發(fā)展，再考慮其他的設(shè)計。
2、期間 ，但凡是視覺上的形象您都應(yīng)該與為您進行設(shè)計的公司進行緊密的溝通與修正。在運城酒店VI設(shè)計的實施階段應(yīng)把握主次,分清急緩,這樣的話在碰到問題時，我們即可以及時得以更正，不會導(dǎo)致品牌形象塑造上的孤 立片面性。既解決了酒店資金短缺的問題，又最大化了酒店的視覺形象。
3、運城酒店VI設(shè)計完成后應(yīng)該由設(shè)計公司至少做為酒店做一次培訓(xùn)。參看運城酒店VI設(shè)計系統(tǒng)的執(zhí)行與培訓(xùn)。酒店拿到VIS設(shè)計手冊之后 ，應(yīng)嚴格按照手冊進行有力的執(zhí)行，沒有執(zhí)行，那么VIS手冊中的規(guī)范就毫無意義，這在無形中 就間接的浪費了酒店的資源。
4、品牌的建立需長期的維護與投入，一個優(yōu)秀的設(shè)計公司是酒店建立品牌形象的重要合作伙伴 。我們的酒店應(yīng)該慎重的選擇一家有責(zé)任心有專業(yè)素質(zhì)的品牌視覺形象設(shè)計公司，做您酒店長期的的品牌顧問和品牌管 理。酒店的VIS手冊應(yīng)該由設(shè)計公司在與酒店的長期跟蹤服務(wù)中進行修訂和補充。-vi設(shè)計公司 / 。
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