第2節(jié)：酒店企業(yè)品牌的財(cái)務(wù)執(zhí)行情況
這將是一個(gè)罕見(jiàn)的酒店企業(yè)品牌，沒(méi)有增長(zhǎng)目標(biāo)。 然而，許多指標(biāo)是有點(diǎn)任意強(qiáng)加的。
財(cái)務(wù)執(zhí)行情況來(lái)判斷的波動(dòng)對(duì)任意拉伸銷售目標(biāo)可能會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的決定。
在酒店企業(yè)品牌管理，錯(cuò)誤的決定通常會(huì)導(dǎo)致破壞長(zhǎng)期利潤(rùn)的酒店企業(yè)品牌有利于短期銷售額和利潤(rùn)。
這是更好，我們會(huì)認(rèn)為，使用12個(gè)月滾動(dòng)銷售和利潤(rùn)數(shù)字，來(lái)判斷您是否正在增加的絕對(duì)值，并尊重您的總實(shí)際銷售機(jī)會(huì)的部分。
第3節(jié)：客戶忠誠(chéng)度
的主要?jiǎng)恿χ坏匿N售和利潤(rùn)業(yè)績(jī)，因?yàn)橐粋€(gè)健康的總實(shí)際銷售機(jī)會(huì)的部分，是平均銷售對(duì)現(xiàn)有客戶。
在任何企業(yè)，給予或采取：
?20 ％的客戶是有利可圖
?60 ％的顧客是利潤(rùn)中立
?20 ％的客戶成本你錢每次都以
你因此需要擺脫客戶誰(shuí)是你成本錢，所以措施留住客戶是不夠的。
如果你是獲得客戶，但每個(gè)客戶的價(jià)值越來(lái)越少，平均而言，這種趨勢(shì)應(yīng)該擔(dān)心你。
如果你正在失去客戶，每個(gè)客戶保留著同樣的平均價(jià)值，這應(yīng)該擔(dān)心你。
如果，另一方面，你正在失去一些客戶，但每個(gè)客戶是值得保留的平均更多，這應(yīng)該是一個(gè)盈利的道路，只要你保持一個(gè)合理的傳播客戶。
那么，你想知道是趨勢(shì)：
?一些客戶
?平均每個(gè)客戶的銷售
平均凈利潤(rùn)為客戶。 -vi設(shè)計(jì)公司 / 。
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