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    其實，對m.Ogilvy的意義在于我們必須建立跨系統的品牌策劃能力，舉例來說，因為成本效率的考量，在中國市場我們的應用便必須是雙語系統。
    但品牌的豐富性誠屬必要。在2001年初到年中以前，DoCoMo便能提供身為創作者的我們想要的各種東西：從現場電視廣告到量身定做的內容。
 

    其次是觀察。品牌策劃需要臨界大眾(Critical Mass)。我們指的是真正的品牌——《財富》五百強的品牌；那些支配數百萬美元傳播預算且用一種既興奮又懷疑的眼光看待所有新興媒體的品牌。
    至少在日本，我們已經達到臨界數了。目前已有1400萬個用戶使用某些移動互聯網服務，而且對于成長的預測是令人驚訝的，但以現在的表現看來，一切并非不可能。
    繼日本之后，能提供最廣大大眾的將是中國大陸。中國大陸現有5000萬名移動電話用戶，已經超過固網用戶數。大多數現在賣出手機（某些月份甚至每月賣掉100萬部）都是具有WAP功能的。