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   喜力在第三方面同樣是幸運的。在德國，銷量最大的德國啤酒是沃爾斯坦。通常，在一個國家里每個品類的領先品牌也可以在世界其他各地取得很大的成功[以“意大利面的第一品牌酒店標識牌設計”為主題的百味來在美國市場的成功就是一個證明]。
    但是一個以“戰爭”起頭的德國啤酒名為在全球市場上就不會有很多成功的機會。
 

    推進全球化有許多方式。與吸引核心市場相反，你可以吸引不同市場細分群體。科羅娜特級啤酒通過對墨西哥風味的宣傳成為一個全球品牌。
    麒麟啤酒大力宣傳其日本風味，而青島啤酒則大力宣傳其中國風味。
    科羅娜特級啤酒是一個很好的例子，它靈活地運用了國家心智資源來提升一個品牌。
    因為在喝墨西哥龍舌蘭酒時會配以柑橘類水果，科羅娜特級啤酒的進口商在推出這個品牌酒店標識牌設計時也運用了這一意象。