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    在這樣的處境下，這類企業該如何反擊？他們又能做什么呢？
    首先，在這波大挑戰里，消極的反抗及漠視早已無法讓公司存活。
    在今日，或許還有少數企業能承受得起因漠視互聯網沖擊所付出的慘痛代價，釜底抽薪的做法是這些企業明確找出對事業成長真正有效的e化策略。
 

    其次，企業在思索互聯網潛力時的態度，必須與在規劃他們的傳統事業時一樣的嚴謹。
    事實上，互聯網的崛起，不僅釋放了許多打破舊有規則的能量，也釋放了具有同等影響力的品牌策劃創意力量。
    的確，當“.com”公司的身價波動，不論是攀升還是跌落，皆占據了各大媒體新聞版面時，有一個更令人玩味的現象，就是他們也面對了相繼而來的種種啟發，亦即互聯網不僅具備了新興事業的創新力量，同時也具備了傳統事業的一些原有特質。