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    計劃的落實及執(zhí)行，往往與執(zhí)行人的權(quán)限有關(guān)，也與酒店所賦予的管理資源有關(guān)。
（1)各部門業(yè)務(wù)職能的落實
營銷計劃的情況很大程度上取決于各部門職能的發(fā)揮情況。因此，在實施計劃時，酒店一定要賦予各職能部門相應(yīng)權(quán)限，否則將影響到計劃執(zhí)行的效率。
（2）總部和分部間的權(quán)限分配
    酒店營銷總部應(yīng)強(qiáng)化專業(yè)方面的權(quán)限，而分部則應(yīng)加強(qiáng)針對性方面的權(quán)限從而在計劃的執(zhí)行過程中進(jìn)行有效的配合
 

（3）各項業(yè)務(wù)活動的權(quán)限分配
    通過對計劃的業(yè)務(wù)內(nèi)容進(jìn)行合理分配，各職能部門明確對應(yīng)的工作內(nèi)容，明確業(yè)務(wù)開展過程中的決策權(quán)限。
（4）為達(dá)成計劃目標(biāo)必須配備的各種資源
有些計劃項目配備的資源往往不能保障計劃的實現(xiàn)，而且有的酒店在面對銷量下滑的狀況時，往往不能堅持按計劃進(jìn)行，而會把費用傾斜到能立即提升銷量的項目上，比如返利促銷。但這只是一種短視行為，不會帶來根本的幫助。因此在計劃實施中，酒店一定要用制度將計劃明確出來，并結(jié)合績效考核，為計劃提供實施保障。
 

 

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