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   20世紀90年代開始，NIKE帶動了全球運動行銷的風潮，在巨大的市場沖擊之下，adidas也開始思考如何在保有原有品牌策劃的精神及價值基礎上進行突破。
    首先，adidas并購了Salomon Taylor Made等大型運動集團，除了保有過去專業(yè)運動，如足球、籃球等項目的持續(xù)研發(fā)和突破發(fā)展之外，更借由Salomon跨入了20世紀的新興運動領域——極限運動，，并接收了Taylor Made的高爾夫市場的占有率及經(jīng)驗。
 

     90年代后期adidas品牌再造邁入決定性成功的關鍵人物當屬前總裁羅伯特• 路易斯•崔佛斯。在擔任總裁期間，羅伯特認為adidas要持續(xù)在專業(yè)運動領域保有品牌的絕對優(yōu)勢。
    不過，他發(fā)現(xiàn)必須在專業(yè)運動與新興運動領域保有品牌的絕對優(yōu)勢，他也發(fā)現(xiàn)必須在專業(yè)運動與新興運動領域之間取得平衡發(fā)展，方向是符合現(xiàn)今運動流行文化而不是追求所謂時尚的流行。

 

 

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