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       控制是建立在計劃基礎之上的，計劃是控制的前提條件。計劃與控制的緊密聯系要求企業營銷管理人員的控制活動要有計劃地進行。
       控制系統是在位監控的有力保障，如果沒有科學的計劃為前提，在位監控的保障就無從談起，危機的危害就無法避免。所以，管理人員在運用控制方法或建立控制系統之前必須制訂科學合理的計劃。計劃擬訂得越明確、越全面和越完整，控制工作就會越有效。道理很簡單：如果主管人員事先不知道他們期望的目標是什么，那么，他們也就無法判斷組織單位是否正在完成所期望的目標。

       控制是計劃工作的反面。首先，主管人員要擬訂計劃，然后計劃又成為衡量組織活動是否符合需要的標準。在實際工作中這個道理有兩層意思：第一，一切有意義的控制方法，首先都是計劃工作的方法；第二，如果不事先考慮計劃及計劃的完善程度，就進行控制工作，那會是毫無結果的。在預算工作的例子中可以最好地表現這一點。預算被認為是計劃的一種，這是數字化了的計劃。如果僅僅把預算看作是控制的一種形式，就會使預算最終毫無意義，使它無法發揮其最大效用。然而，即使在今天，還有許多企業，許多政府機關以及其他一些組織似乎仍是以這種觀點來看待預算工作。
        計劃是控制的前提，沒有科學合理的計劃，控制活動就無從開展，管理人員的控制活動必須有計劃地進行，否則就不會實現良好的在位監控。、