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          企業(yè)管理從某種意義上說(shuō)就是對(duì)人的管理，人是企業(yè)管理的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，以企業(yè)文化管理控制員工時(shí)必須遵循“以人為本”的原則，建立以人為本的企業(yè)文化體系。
         建立以人為本的企業(yè)文化體系就是尊重員工、關(guān)心員工，著重挖掘員工的資質(zhì)和潛能；增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，提高員工的忠誠(chéng)度，激發(fā)員工的工作積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)協(xié)作的精神，激活企業(yè)內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力。
        建立以人為本的文化體系是企業(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期目標(biāo)，只有以人為本才能在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種人人都積極向上的文化氛圍。許多管理人員都意識(shí)到，在人、財(cái)、物等諸多因素中，人是最重要的，技術(shù)雖然重要，但要靠人去駕馭；效益雖然中喲啊，但需要人去創(chuàng)造。人應(yīng)該成為企業(yè)家關(guān)注的中心、工作的重點(diǎn)。

         過(guò)去，我國(guó)國(guó)有企業(yè)中一直強(qiáng)調(diào)發(fā)揮職工的“主人翁精神”，要做到這一點(diǎn)首先就要關(guān)心員工、尊重員工，管理人員要把員工的冷暖苦樂(lè)放在心中，真正做到全心全意為員工服務(wù)。這一點(diǎn)在今天仍然具有現(xiàn)實(shí)意義，只有充分激發(fā)員工的主人翁精神，才能齊心協(xié)力渡過(guò)難關(guān)，求得更大的發(fā)展。
         現(xiàn)代企業(yè)強(qiáng)調(diào)激勵(lì)員工，提高員工的積極性、主動(dòng)性，這同樣要求企業(yè)在強(qiáng)調(diào)效益、市場(chǎng)的同時(shí)，也必須清楚地看到人是一切的決定因素，企業(yè)與員工之間絕不僅僅是雇傭和被雇傭的金錢(qián)關(guān)系。只有充分考慮員工的各層次需要，才能充分調(diào)動(dòng)員工為企業(yè)服務(wù)的積極性和主動(dòng)性。
         當(dāng)今時(shí)代已步入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的靈魂，是獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵，而創(chuàng)新的主體使人，因此，“人才是知識(shí)經(jīng)濟(jì)之本”正逐漸成為共識(shí)，人才的競(jìng)爭(zhēng)少hi現(xiàn)代社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，建立以人為本的文化體系在現(xiàn)代企業(yè)管理中顯得尤為重要。
          營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍可以使企業(yè)的在位監(jiān)控更為有效，用時(shí)它也將為企業(yè)在發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后，改善問(wèn)題、避免問(wèn)題再次危及企業(yè)營(yíng)銷利益的重要方式。
 

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