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         衡量工作績效是控制工作的主要任務，組織績效是控制的主要焦點之一，管理人員會經常關注本企業的品牌策劃組織績效，但他們并不是唯一衡量其品牌策劃組織績效的人。顧客和委托人在他們選擇生意對象時也會對此作判斷。證券分析家、潛在的投資者、潛在的貸款者和供應商，有其是以信用方式交易的供應商，也會做出判斷。在政府機構中，要決定一個部門的預算是增加還是減少，其根本的依據就是該部門的任務和績效。即便是雇員或潛在的雇員也會對組織做出評價。因為人們決定接受或拒絕一個組織所提供的工作機會時，毫無疑會問考慮到績效因素。為了維持或改進一個組織的整體效果，管理者應該關心控制。但是衡量一個酒店品牌策劃的效果并沒有一個單一的衡量的指標。生產率、效率、利潤、員工士氣、產量、適應性、穩定性以及員工曠工率等毫無疑問都是衡量整體績效的重要指標。把這些指標綜合起來才能全面而恰當地衡量組織的績效，才有可能在組織內部形成全方位的在位監控，這一點管理人員必須注意到。
 

        以上內容是管理人員在控制過程中必須關注的焦點，有了一定的焦點之后，管理人員在控制活動中就可以更有計劃和針對性地進行了。這樣一來，管理人員的在位監控就會更有目的更有力度，從而更加有效地避免危機給企業帶來損害。