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1.營(yíng)銷策略的篩選與評(píng)定
    對(duì)各種可能的營(yíng)銷策略進(jìn)行評(píng)估是為了選出最佳或最佳的策略，以便列入營(yíng)銷計(jì)劃中去。這樣有利于確保酒店?duì)I銷目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。
營(yíng)銷計(jì)劃制訂人員應(yīng)該事先列出幾個(gè)較為客觀的策略衡量標(biāo)準(zhǔn)，如測(cè)量所需投入的資金、時(shí)間、精力或策略實(shí)施的難易程度等標(biāo)準(zhǔn)，然后對(duì)各種可能的策略一一加以衡量和評(píng)判。
2.營(yíng)銷行動(dòng)方案的具體安排
營(yíng)銷行動(dòng)方案的具體安排即把營(yíng)銷策略轉(zhuǎn)化為具體的營(yíng)銷活動(dòng)程序的過程。制定營(yíng)銷行動(dòng)方案時(shí)，酒店?duì)I銷經(jīng)理應(yīng)將行動(dòng)方案的每一項(xiàng)具體內(nèi)容都列出詳細(xì)的程序表，列出相關(guān)內(nèi)容，如時(shí)間、參加人員、目標(biāo)、費(fèi)用等，以便于執(zhí)行和檢查等。
 

3.營(yíng)銷預(yù)算
    酒店?duì)I銷計(jì)劃中還應(yīng)編制各項(xiàng)收支預(yù)算，在收入一方要說明預(yù)計(jì)銷售量（如房間年出租間數(shù))及平均價(jià)格（如房間或餐廳人均消費(fèi)等），在預(yù)算支出一方要說明開展各項(xiàng)營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)投入的成本費(fèi)用。收支的差額為預(yù)計(jì)的利潤(rùn)或虧損。酒店決策者負(fù)責(zé)對(duì)營(yíng)銷的預(yù)算的審計(jì)。預(yù)算一經(jīng)批準(zhǔn)，便成為營(yíng)銷活動(dòng)的重要依據(jù)。
4.營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行中的調(diào)整與信息反饋
這是營(yíng)銷計(jì)劃制訂的最后一部分，是對(duì)營(yíng)銷計(jì)劃執(zhí)行的控制。最為常見的情況是酒店各部門將營(yíng)銷計(jì)劃規(guī)定的目標(biāo)和預(yù)算按月份或季度分解，以便于酒店上層管理進(jìn)行有效的監(jiān)督檢查，特別是督促未完成任務(wù)的部門改進(jìn)工作，從而確保酒店?duì)I銷計(jì)劃的順利完成。

 

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