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“別人可以使用這個酒店材料嗎？”除了思考你可能會如何利用這個酒店材料，你也應該注意別人可以利用同樣酒店營銷材料的方法。
人們傾向于變得“守衛自己地盤”，產生一種“在現場不把自己的好主意說出來”的想法。讓每個人都去思考，不同的酒店觀點之間怎么發揮共效，這有助于打破“這是我的！我的”的心態，激發大家更多的斗志和努力。
 

這種方法有效發揮了酒店部門的作用，讓你的酒店或酒店團隊里每個人都步入正軌。由于每個人都可以分享他們彼此在做事，所以很容易看到潛在的協同作用，而且也是一條隨時了解大家情況的好辦法。
通常情況下，不同酒店部門會被分配相似的任務。如果沒有一套完善的酒店體系來相互參照彼此的工作，那么酒店工作要多花費一倍的時間和精力才能完成雙方協作輕松完成工作。
具有諷刺意義的是，外部的酒店經銷商問問更了解實情，他們為同一家酒店做不同的事情，卻不愿合起來給出建議，因為這會削減他們的利潤。酒店高層應該審查一下所有酒店經銷商的名單，考慮將他們合在一起或者將任務單合在一起。這樣的話，你會對酒店工作成本和類型有一定的掌控。
具有控制力是成為一個好的酒店管理者的第一步。