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一般人都認為酒店VI設計公司效率不高是由事事點頭附和的人所為，但其實最消耗資源和浪費感情的是我們稱作“總說不的人”。他們處于酒店VI設計管理層，喜歡發施號令，總說“不”卻不說“行”。他們會告訴你：他們沒意見。他們這樣說是自欺欺人，事實很明顯：如果他們說“不”，工作得重新做變動、修改或者“槍斃”；如果他們說“行”，其實他們是指“我沒太大意見，你拿給老板看看。”
有時他們是別人的助理，有時他們是向微觀酒店VI設計管理副董事長作匯報的酒店VI設計經理（抑或是向微觀管理部門領導作匯報的酒店VI設計副董事長），但通常他們只是酒店VI設計公司內部有權但沒事可做的人。結果是他們只是在批評、評論（哪怕工作目標明確，戰略合理），他們感覺如果他們不給點批評意見，他們就沒有履行職責。
 

通常，這樣的人也會把影響帶給外面的酒店VI設計供應商，尤其是酒店VI設計廣告公司和酒店VI設計客戶之間的交易更是如此。如果你是和酒店VI設計廣告公司合作（或者自己開一家），保證不要出現“不字結構”（The N-structure），這種“不字結構”最初是由當時奧美酒店VI設計廣告公司的首席執行官肯•羅曼提出并告訴杰夫的。肯寫過大量具有真知灼見的酒店VI設計廣告小冊子，難怪他能在與一些酒店VI設計客戶打交道的過程中注意到這一模式。