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“不字結構”是在酒店VI設計廣告作品開始于酒店VI設計廣告公司的最低一級（“不字結構”左下角）發生的，作品從左側一級級到達酒店VI設計廣告公司的董事長，然后讓人不可思議而又讓人受挫的是作品滑至“不字結構”中部，接著到酒店VI設計客戶一側的最底部（“不字結構”右下角），從那里又需要沿著客戶控制鏈一路向上爬。這個過程簡直是荒謬的，酒店VI設計廣告作品從熟諳酒店VI設計廣告的行家那里到了酒店VI設計廣告公司董事長那里，在很多情況下又到了剛從大學畢業只有幾個月經驗的酒店VI設計產品經理助理那里。
 

讓人感到厭倦并扼殺了思想的火花，造成了無法估量的時間和金錢的浪費。一路上幾乎每走一步大家都覺得必須發表評估或做出修改，這恰恰推遲了備送貨物，使酒店VI設計供應商對你的信心大減。
有一個簡單的檢測方法，看看你最近酒店VI設計廣告項目的生產時刻表：如果審批時刻表比創意時刻表長，那么你的組織里一定有一群“總說不的人”。
看看你的上下級，問問你自己：有多少人只有給出看法卻沒有真正要確保作品審批通過的責任感？讓他們呆到決策圈外！要么讓他們負責通過酒店VI設計廣告審批，要么不讓他們對酒店VI設計廣告作品指指點點。