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    酒店危機發生后必有其后遺癥，酒店營銷的重中之重，就是必須要有補救的善后措施及計劃。
    持續觀察危機的后續發展,包括事件相關人的態度，持續表達適當的關切及反應；媒體的后續報道，必要時，主動告知媒體酒店的后續善后工作。
    對酒店危機處理的過程作全面的評估，建立檔案，并進行危機管理系統的相對改進工作。規劃危機后的酒店形象重建傳播計劃。
 

    如果說管理Plan-Do-See（或有說Plan-Check-Control），那么危機的確是可以被管理的，因為危機管理的基本精神就在于應用“規劃準備——執行偵測預警系統——危機應對”的管理模式。
    以保持警戒，防患于未然，目的無非是消滅危機于形成之初。或降低危機對酒店體的負面沖擊，更甚者可經由適當處理，化危機為轉機，充分發揮酒店管理最高藝術境界。