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        資金控制是酒店內部控制制度的一項重要內容，完善酒店內部控制制度時必須嚴格遵循資金控制原則。酒店品牌策劃資金控制的內容十分復雜，不同的酒店其資金控制的形式都各部相同，一般的酒店品牌策劃資金控制原則主要包括不良資金責任制、賬錢物分管制以及憑證支付、核準支付和憑證編號等原則。
        那么什么是酒店品牌策劃不良資金責任制呢？
 

        不良資金是指應收賬款中的呆賬，不適用和性能低劣無法使用的機器設備、材料物資，呆滯積壓、質量低劣、過期變質的商品，以及到期不能收回的應收票據(jù)、債券和債權等的資產。這種資產一旦發(fā)生，酒店就會遭受一定的損失。酒店品牌策劃不良資產的發(fā)生，都有一定的原因，但主要是酒店人為的原因。由于內部責任人員責任性不強，或者在采購設備、材料物資時上當受騙，或者是收受賄賂，或者是保管不善等原因發(fā)生的。對于人為的因素，應當追究責任，并在查明情況后作出各種各樣責任意識，在建立完善內部控制制度是，應當實行不良資產責任制，以加強酒店對不良資產的控制。此項原則是嚴格要求經(jīng)管資產的部門和人員加強責任，杜絕因人為因素而發(fā)生不良資產的行為。如有發(fā)生，應對發(fā)生的酒店品牌策劃不良資產負責追回（呆賬，倒球不能收回的票據(jù)、債券和債權），或予以賠償損失，或依法追究。實行不良資產責任制是酒店內部控制不良資產的重要措施，噎死加強資金控制的重要內容，完善酒店內部控制制度必須實行不良資產責任制。