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（1)目標(biāo)評估
對執(zhí)行過程的綜合目標(biāo)、硬性目標(biāo)和軟性目標(biāo)的完成程度進(jìn)行評估，隨時(shí)掌握計(jì)劃的實(shí)施進(jìn)度。
（2）過程評估
對酒店?duì)I銷人員的工作方式和效率進(jìn)行評估，了解營銷工作中存在的問題為營銷人員提供營銷指導(dǎo)。
（3)投入產(chǎn)出評估
對計(jì)劃執(zhí)行效率進(jìn)行評估，同時(shí)衡量計(jì)劃帶來的效益，并對這種效益所體現(xiàn)的價(jià)值程度進(jìn)行判斷。
 

（4）推廣效果評估
對執(zhí)行過程中營銷人員在營銷戰(zhàn)術(shù)方面的創(chuàng)造性進(jìn)行評估，衡量現(xiàn)行推廣方式所起的作業(yè)和價(jià)值，并判定其在更大范圍內(nèi)進(jìn)行推廣的可行性。
（5）執(zhí)行政策評估
對酒店?duì)I銷人員執(zhí)行計(jì)劃的到位程度進(jìn)行評估，一方面了解營銷人員對計(jì)劃的認(rèn)同程度，另一方面了解營銷人員對計(jì)劃重點(diǎn)的把握程度，同時(shí)評估政策是否有助于業(yè)務(wù)活動(dòng)開展。
（6）競爭對比評估
對競爭對手的營銷工作進(jìn)行評估，重點(diǎn)是樹立標(biāo)桿，將計(jì)劃各環(huán)節(jié)與競爭對手進(jìn)行對比，找到真正的差異或差距，進(jìn)一步提高計(jì)劃針對性。
實(shí)例
喜來登酒店是美國電報(bào)電話公司的子公司，也是全球最大的酒店之一。該酒店很注意營銷工作，除了發(fā)布有效的廣告外，更重要的是發(fā)動(dòng)“喜來登營銷閃電戰(zhàn)”。酒店總部把營銷計(jì)劃制訂出來后，交由各分支機(jī)構(gòu)執(zhí)行，并在執(zhí)行過程中以快著稱。該酒店對目標(biāo)、效果、過程等方面的評估非常到位，并在計(jì)劃執(zhí)行過程中有專門機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、落實(shí)和指導(dǎo)。
 

 

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