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酒店營銷戰略利潤效應分析所揭示的戰略與業績之間的多重聯系有助于酒店對戰略決策和市場條件如何影響企業運作進行預測。具體表現在以下幾個方面：
 

（1）長期影響酒店營銷業務運作進行的最重要因素是競爭對手的酒店營銷產品和酒店營銷服務質量。
（2）酒店營銷市場份額與盈利率關系密切；高投資強度是拉動盈利率的一個強有力的因素。
（3）眾多前途未卜的酒店產品可能盈利，而酒店營銷產品卻未必能永葆青春。
（4）縱向聯合對某些類型的酒店業務而言不失為一項盈利戰略，而對其他業務項目而言卻未必如此。
（5）在酒店市場占有率較低的情況下，縱向聯合程度較低或較高時，投資回報最高，市場占有率高于平均值時，酒店投資回報最高。
（6）促進酒店投資回報的大部分戰略因素同樣也有助于企業實現其長期的業務價值。
酒店營銷戰略利潤效應研究表明：這些結構性的因素對企業盈利率有著明顯的影響，因此企業應尋求能給他們帶來利潤優勢的競爭性營銷戰略。
在制定戰略規劃過程中，除了戰略規劃者個人經驗、判斷和分析以外，有關制度的營銷戰略模式與有關戰略關系的研究成果應納入戰略規劃的考慮范圍內。