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Navistr企業(yè)改造計(jì)劃
Post by hotelcis, 2015-4-17, Views: Navistr是一家美國知名的卡車制造商。面對市場激烈的競爭、勞資關(guān)系沖突、員工不愿努力等情況，Navistr營運(yùn)狀況如江河日下，幾乎跌倒了谷底。
于是，該公司最高主管（CEO）下定決心進(jìn)行一番企業(yè)營銷的改造，找到了奧美公關(guān)芝加哥辦公室，期望能協(xié)助其進(jìn)行相關(guān)的內(nèi)部溝通工作。
在于客戶面對面訪談之后，奧美公關(guān)建議分為下列幾個(gè)階段：建立領(lǐng)導(dǎo)階層共識(shí)、協(xié)助建立溝通管道、改善績效評估系統(tǒng)等，為期長達(dá)一年左右。
之于執(zhí)行方案則包括了“三天的領(lǐng)導(dǎo)共識(shí)營”、“全公司面對面員工大會(huì)”（多達(dá)好幾百人）、“有話直說員工意見調(diào)查”、“360績效評估”等活動(dòng)。
對Navistr而言，企業(yè)改造計(jì)劃擁有相當(dāng)高的成效——原本只有25%員工認(rèn)為公司正往對的方向發(fā)展，后來提升了74%左右的肯定比率。該公司的股份也上漲了170%，爬上歷史最高點(diǎn)。
（注明：轉(zhuǎn)載請注明來源于人和時(shí)代酒店vi設(shè)計(jì) http://www.chalwg.com.cn ）
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Tags: 企業(yè)營銷
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