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    與普通看法相反，競爭是有助于易特滋（和其他每個品類的領先者）成功的因素，即使領先者的市場份額可能下降，但競爭品牌的增多能夠刺激顧客對這個品類的興趣。
    多年以前，美國強生公司，（Johnson&Johnson嬰兒香波的領先品牌）發(fā)起了一場重要的企業(yè)營銷戰(zhàn)，它向成人推銷它的香波，“你每天都要洗頭，你需要柔性香波。什么香波能比嬰兒香波更溫和呢？”
 

    精彩之至。在這一點上，強生嬰兒香波成為第一個成人香波的品牌。如果其他嬰兒香波也能進入成人市場，銷售情況可能會更好。
    對于強生來說，不行的是這里沒有其他大品牌的嬰兒香波來之競爭。
    領先品牌應該推進品類的發(fā)展，而不是品牌。
    品牌不僅僅是營銷會議上討論的事情，它是公司的精髓。一家公司要良性生存就要依賴于品牌的建設。國家也是如此。
 

 

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