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        季度評審制還可以使酒店內(nèi)部的優(yōu)秀員工及早被發(fā)現(xiàn)。公司內(nèi)部的員工如果每季度接受一次上級的評審，同時(shí)又間接地接受更上一級，乃至更高上級的評審，這樣一來，員工的狀況就很難會(huì)在系統(tǒng)中被遺忘。這樣的千里馬不會(huì)被埋沒，濫竽充數(shù)之流就不會(huì)有藏身之所。這就對酒店形象具有提升作用。
 　   值得酒店管理人員注意的是，季度評審制度還可以促使經(jīng)理人員與他的上級對話。假如上下級關(guān)系融洽，那當(dāng)然無需造成一種對話環(huán)境。但如果一位經(jīng)理人員與他的上級的關(guān)系并不十分融洽，那么一年至少有四次需要彼此一起坐下來，部署商討下階段的計(jì)劃，天長日久，隨著了解的加深，工作關(guān)系也得到了改善。這也有利于酒店形象的提升。
 　   這種評審制度，也使上級留給別人的印象會(huì)發(fā)生轉(zhuǎn)變，發(fā)號施令的現(xiàn)象逐漸減少，會(huì)漸漸地成為下屬的顧問或自身的同時(shí)。下級越是感受到他自己確定了目標(biāo)，便越會(huì)不畏險(xiǎn)阻，勇往直前地去達(dá)到目標(biāo)。季度評審制使酒店內(nèi)部的交流更加通暢了，無疑給酒店形象的提升創(chuàng)造了十分有利的條件。
 

 　   季度評審制還適用于上下級之間的信息反饋。比如，當(dāng)下級沒有完成任務(wù)時(shí)會(huì)為此事向上級道歉，如果連續(xù)幾個(gè)季度都是如此，此人便會(huì)對自己產(chǎn)生懷疑。他會(huì)責(zé)問自己的過失，而不是責(zé)怪上司。他如果自覺的話會(huì)提出調(diào)到別的崗位。對于這樣的人只要調(diào)到合適的部門，他就會(huì)獲得事業(yè)上的成就和滿足，而不應(yīng)簡單的解雇了事。
 　   如果酒店內(nèi)部缺乏這種經(jīng)常性的季度評審制度，在某一部門工作成績平平的經(jīng)理人員會(huì)對上級日益不滿。或者該經(jīng)理人員會(huì)將自己達(dá)不到目標(biāo)一事歸咎于上級的作梗。把某人置于錯(cuò)誤崗位上一連就是幾年，等到主管人員發(fā)現(xiàn)這一失誤的時(shí)候，常常為時(shí)已晚了。公正的季度評審制度可以有效避免這類情況的發(fā)生。
 　  季度評審制度的運(yùn)用有利于酒店日常工作的順利開展，也有利于酒店形象的提升。酒店管理人員一定要經(jīng)常性地檢查評審員工，使酒店內(nèi)部形成一種上下同心的氣氛，提高酒店的整體形象，保證酒店在激烈的競爭中獲得長遠(yuǎn)發(fā)展。

 

 

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