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        在品牌經營時代，行為儀式的花樣是越來越多了。但究其就里，我們仍然可以分辨出其中的不同，有的只是出于宣傳需要的膚淺作秀，有的則是發自品牌內心的深刻自省。就酒店策劃工作而言，從酒店品牌價值和自我精神寫照出發的行為儀式，不僅是其酒店成員通過嚴謹規范的動作約束集體作業行為，更是對消費者和其他利益相關者的持續承諾。在持續的行為儀式中，即使酒店成員不斷更換，但酒店品牌精神依然得以彰顯，品牌行為得以規范，品牌共識得以形成，品牌文化得以維系。
 

        行為儀式是系統而簡潔的，多由幾個簡單的動作要素構成。這些要素可能源自酒店品牌價值理念在某一典型事件的投射和衍生，也可能源自具體服務和管理行為的提煉和升華，還可能源自酒店核心品牌識別要素的行為化表述。但無論來源如何，個別行為儀式要素并無高下之分。
        行為風格由積極性、速度、力度和穩定性等多種要素構成。在制定行為風格規范時，應結合酒店品牌發展階段、品牌定位和發展戰略的要求展開。因為，處于成長期的酒店品牌，其思維敏捷，行動迅速，敢于冒風險，但也因此略顯張揚之氣；處于成熟期的酒店品牌，成熟世故，行動沉穩，但容易患得患失。定位于高端市場的酒店品牌，其言行表現偏于喧鬧混雜，希望借此吸引大眾消費者的注意力；定位于高端市場的酒店品牌，其行為內斂，言辭文雅，滿足著小眾消費者的品味。依靠自我滾動在較長時間內才發展起來的酒店品牌，其行為厚重扎實，少有浮夸；憑借資本力量左沖右突經由并購快速成長的酒店品牌，其行為快捷，表現強悍。